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每个人都是不同的,也都有自己的长处和缺点,而作为美容院的管理者,应当着眼于员工的长处,用员工的长处给美容院的发展带来力量,并且给员工安排工作的时候,一定要能够发扬员工的长处,避免员工的短处。

用人是美容院老板和管理者最基本的职能和必备的能力。美容院的老板和管理者,一定要能够对美容院的员工知人善人,并且根据员工的工作情况能够不顾及情面进行免职!能够将一些不适合一些工作岗位的员工,根据他们的表现和对员工的理解,能够将他们从不适合的岗位进行调离并派遣到适合他们的岗位上面。而这两项都是美容院的老板和管理者必备的,缺一不可!美容院的老板只有将这两项充分的做好,这样才能让美容院的优秀员工从工作中脱颖而出,并且使自己的美容院发展更加蓬勃向上。

但是在实际的工作中,美容院管理者知人善免其实非常不容易的,美容院的管理者,在实施这两项管理的时候,总会遇到这样活着那样的阻碍。而这就要求美容院的管理者在管理人才的时候一定要严格,不能因为“关系”而对任免产生疑虑!在美容市场上面,我们不难发现,一些美容院由于任免上面没有做好,是美容院在发展过程中,员工队伍出现拉帮结派的现象,而管理者也都是以在美容院中的资历对进行任免,对于员工是否具有才能而并不关心。而这些美容院往往都是走着下坡路,甚至濒临倒闭的边缘。由此可以看出美容院的管理者对于任免必须严格,不能掺杂任何个人情感!

现在美容行业中,美容院几乎到处都是,竞争也是越来越激烈,而一家美容院能够取得成功,主要表现在美容院能不能建立起来有效的人才资源管理制度,能否将美容院员工的才能充分的表现出来,实现员工的价值的同时,为美容院带来利益。美容院完善的人力资源就是能够让美容院的员工处在美容院的合适位置上面。保障美容院中的人力资源与美容院的战略方向保持目的一致,促使美容院中发展的各个环节相互协调,同时使美容院中的人力充分的发挥他们的价值,从而促使美容院不断的发展。
 

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